Kỹ Năng Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất

Với mục tiêu xây dựng và phát triển hoạt động kinh doanh bền vững, các doanh nghiệp Nhật Bản luôn chú trọng đến việc cải tiến hiện trường, giảm lãng phí để từ đó nâng cao năng lực sản xuất. Trên thực tế có rất nhiều DN vừa và nhỏ của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đang gặp phải một số vấn đề đau đầu như: Năng suất thấp, chi phí sản xuất tăng cao,tình trạng lãng phí trong sản xuất xảy ra nhiều, chất lượng sản phẩm kém v.v…., nhưng lại chưa tìm ra được những giải pháp khắc phục thật sự hiệu quả cho những vấn đề nêu trên. Khóa học này sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết để “GIẢM CHI PHÍ, TĂNG NĂNG SUẤT BẰNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI CỦA NHẬT BẢN”.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Quản trị sản xuất nhằm đạt các mục tiêu:
-  Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
-  Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
-  Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
-  Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
-  Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng
-  Tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca
-  Nhân viên làm việc trực tiếp tại hiện trường sản xuất
THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO: 3 ngày ( 6 buổi)
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
-  Lý thuyết kết hợp với thực hành.
-  Thảo luận nhóm & trình bày.
-  Thực tập.
CHỨNG CHỈ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hòan tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng chỉ hòan tất khóa học do SmartSkills cấp.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Chương 1: Nâng cao năng suất, quản lý công việc thông qua báo cáo hằng ngày
-  Sự cần thiết của nâng cao năng suất để duy trì lợi nhuận của nhà máy
-  Sự phát triển toàn cầu, tính cần thiết phải đổi mới sản xuất
-  Nhiệm vụ của nhà máy và quản lý hiện trường
-  Năng lực hiện trường là gì? Nâng cao năng suất là gì?
-  Nâng cao năng suất bằng quản lý báo cáo hàng ngày
-  Thực tiễn và điểm mấu chốt của quản lý công việc thông qua báo cáo hàng ngày
-  Quản lý mục tiêu bằng phương pháp PDCA
Chương 2: Nâng cao năng suất bằng loại bỏ thất thoát trong công việc (thông qua hoạt động Kaizen)
-  Lãng phí là gì? Các quan điểm về lãng phí
-  7 bước trong cải tiến công việc
-  Luyện tập về cải tiến
Chương 3: Nâng cao năng suất bằng cải tiến thiết bị
-  Nền tảng của cải tiến thiết bị
-  Cải tiến dừng dây chuyền
•  7 bước cải tiến dừng dây chuyền
•  Phương thức giải quyết 3 hiện ( Hiện trường, hiện vật, hiện trạng)
•  2 nguyên ( Nguyên lý, nguyên tắc)
-  Luyện tập cải tiến dừng dây chuyền
-  Hướng tới sự cố bằng KHÔNG